今年電纜行業供大于求，競爭比以往更加激烈。電纜行業是機械行業中除了汽車行業之外的第二大行業，目前已經由高速發展轉向穩步發展。現在國家正處在經濟轉型升級時期，但我預計電纜行業目前競爭還不是最激烈的時候，電纜企業也沒面臨最困難的時候。”江蘇上上電纜集團（簡稱“上上電纜”）董事長兼總經理丁山華接受《中國電力報》記者采訪時說，市場是無情的，轉型升級已經成為企業生存發展的必經之路。事實上，轉型升級不是改行，而是提升企業的內涵和綜合素質，增強競爭力。企業要針對現狀和市場的變化揚長避短，明確轉型的思路和方向。
創新成電纜產業發展主要驅動力
“轉型升級，除了質量過硬之外，還要堅持創新。”丁山華告訴《中國電力報》記者，創新分為技術創新和人才管理，不斷對工藝、裝備進行改進改造、提高效率、降低消耗，要利用科技創新不斷開發市場需要的產品。只有企業先做強才能追求市場的競爭力、生命力。也只有不斷追求卓越，提高產品質量，不斷技術進步，順應市場研發新產品，堅持創新，才能有機會立于行業不敗之地。
“質量提升無止境，創新是基礎，也是關鍵，更是企業的核心競爭力。”上上電纜副總經理朱洪祥透露，針對行業的發展趨勢，上上電纜還會在智能化、自動化方面進行創新，力爭開創行業先河。
創新已成為企業參與國際競爭的核心競爭力。備受關注的中國電纜行業最具競爭力“十強企業”評選結果出爐，江蘇上上電纜集團排名第一。同時，在由國際權威機構英國商品研究所發布的《CRU全球絕緣線纜市場報告》中，上上電纜位列“全球2013年產值超10億美金的絕緣線纜制造商”前10名，成中國唯一一家躋身前十強的線纜企業。
“這是中國電纜行業首次進行最具有競爭力企業排名，意義重大。”朱洪祥接受《中國電力報》記者采訪時說，這對中國線纜企業實質上是一次“全面體檢”。通過評比中的數據分析、計算、對比能幫助我國線纜企業發現自身優勢，識別劣勢。對行業來說，會營造一種你追我趕的氛圍，這將推動中國線纜行業產業獲得良性發展。
事實上，堅持創新需要大量投入，2008年底金融危機低迷時期，上上電纜依然堅持投入。那時候可謂是“朋友捏把汗，同行看笑話”。“投入是有風險的，但不是盲目的投入。”丁山華告訴《中國電力報》記者，不是一擁而上而是量力而行。我們會在供應和需求達到接近飽和時投入，要對市場走向有基本的判斷，下一步計劃是自動化向機器人制造過渡。
在有些專家看來，當前電線電纜行業必須通過技術創新、管理創新，達到綜合素質最佳。據了解，多年來上上電纜一直高度重視創新工作，由上上自主研制的三代核電AP1000殼內電纜填補了世界空白，且公司還因其優秀的管理模式榮獲2013裝備中國創新先鋒榜“管理創新獎”。
電纜企業要始終堅持戰略導向
“不求規模最大，但求素質最佳。”丁山華認為，上上電纜之所以取得今天的成績，與其獨特的企業文化分不開。在上上電纜“精、專、特、外”四字戰略目標下，每一次的技術創新都帶動了企業快速發展。
其中，“特”就是堅持“科技創新”，大力開發特種電纜，力爭“人無我有”、“高端致勝”。 這一戰略思路的指引下，上上自主研制的一大批高技術含量、高附加值的特種電纜先后走進市場，覆蓋港機、軌道交通、風能、光伏、礦用、核電等眾多領域，成為上上新的利潤增長點。對于上上電纜下一步發展，丁山華堅定地告訴《中國電力報》記者：“堅持精、專、特、外，不斷提升科技創新內涵，研發更多高新尖產品，替代進口，擴大出口，努力推動中國創造走向世界。”
在中國人民大學教授彭劍鋒看來，當前國內許多企業家正面臨一種戰略困惑，即沒戰略偶爾能成功，但難以持續成功。他認為，企業成長到一定規模，尤其是想成為行業領袖時，就必須從機會導向轉為戰略導向，從做買賣轉為做事業，否則就會掉入機會主義陷阱。
事實上，上上電纜是一家始終堅持戰略導向的企業。針對企業的現狀和市場的變化揚長避短，上上電纜明確了轉型的思路和方向。多年來，上上電纜始終如一堅持“精、專、特、外”的發展戰略，最終在行業中取得了矚目位置。對此，丁山華表示，對于上上電纜來說，做強比做大更重要，上上電纜將繼續堅守主業，心無旁鶩，向著企業愿景“行業狀元、百年老店，成為中國電纜制造業的引領者”不斷邁進。
上帝從來不同情弱者。今年以來電纜行業需求不足，產品供大于求，競爭比以往任何時候都激烈。我國電線電纜企業規模達近萬家，其中97%是中小企業，設備平均利用率在30%~40%，遠遠低于國際上設備利用率70%以上的水平，90%以上的產能集中在低端產品上。行業平均投入研發經費不足銷售額的1%;航空航天、核電、電子、汽車線束、高壓電纜超凈電纜料等高端產品主要依賴進口。
針對上述情況，轉型升級成為電纜企業不得不思考的問題。電纜企業該如何轉型升級？在丁山華看來，電纜行業轉型升級關鍵要練好內功，這個內功就是要在“產品差異化、成本領先化”上下功夫，即通過開發高端材料、開發高端產品，搶占線纜技術制高點，形成“產品的差異化”，加快落后設備的淘汰升級、提高生產效率、提高產品質量，從而形成“成本的領先化”；兩化合一，最終形成企業核心競爭力。
短評
從目前來看，國內不少電纜企業的發展大都多元化，涉及不少行業。比如近幾年房地產行業發展迅速，利潤也非常可觀，不少電纜企業紛紛進軍房地產領域。可以說，哪個領域能賺錢，就能看到電纜企業的身影。
然而，在江蘇溧陽，有著一家不尋常的電纜企業，那就是上上電纜。上上電纜幾十年如一日專注電纜研發與和生產，雖然制造業行業利潤率很低，但安分的企業家就是要守著實業，堅持走專業化路線，這樣才能成就真正的企業家精神。
在有些專家看來，制造行業的擴張高潮隨著國家經濟增速的放緩遲早要過去。我國很多傳統行業是典型的過度競爭行業，競爭會更加激烈。市場從來不同情弱者，這時就要看誰的產品有競爭力。安分的企業家就是要守著實業，走專業化路線，經濟退潮，就能看出誰在裸泳。
俗話說，術業有專攻。對企業來說，經濟蓬勃的時候，市場需求旺盛，產品質量差點兒可能也能賣出去。現在市場需求疲軟，就必須通過技術創新、管理創新，實現“精、專、特、外”，達到綜合素質最佳。因此，電纜企業要干好自己的老本行，不斷做精自己的主業。
眼下，電線電纜行業的集中度將會進一步提高，缺資金、缺技術、缺人才的“三缺”企業將難避厄運，而產品“精、專、特”的企業將有長足發展。因此，在行業創新轉型升級的浪潮中，企業要把自己定好位，并依據自身的具體狀況制定切實可行的實施方案，逐步打開新局面，才能走出困境。
（2014.11.13 中國電力報 A8 記者 栗清振）
