——記上上電纜副總朱洪祥

江蘇上上電纜集團副總經理朱洪祥，30多年來專注做一件事——抓質量。

在上上，質量并不特指產品質量，而是“大質量”概念，包含質量、效率、效益等眾多內涵。朱洪祥在抓質量的路上，敢為人先、不斷創新，在中國電纜行業企業管理、質量管理、信息化管理領域創造了多個第一。他，被大家稱為上上的“質量管家”。

和上上一起成長

1980年，朱洪祥高中畢業，便進入溧陽電線廠，在橡皮車間先后做過硫化工、配料工。

在當時，配料工種是全廠最臟、最苦、最累的活，可朱洪祥一干就是3年多。天生就善于動腦思考的朱洪祥，除了干好自己的活，還對產品質量格外關注。靠著勤奮與努力，第6個年頭，他當上了質檢員。

就在同年的1985年，溧陽電線廠與常州自動化研究所聯合成功研制出礦用信號電纜，一舉填補國內空白。這給剛踏上質檢崗位的朱洪祥創造了施展才華的舞臺。產品質量就是企業的生命線，隨著上上的不斷發展，身為質量檢驗的朱洪祥，更是將產品質量瞄向“零缺陷”，兢兢業業把好質量關。

從質檢員到質保部經理，到全質辦、信息化辦、廠辦“三辦”主任、集團副總，從經濟師到高級經濟師，從業務上的行家里手到全國質量專家，朱洪祥一路走來，伴隨著上上一起成長。

從管理最難處入手

上世紀九十年代末，國內電纜企業管理仍延續傳統的“人管人”、書面統計報表等模式，管理效率低下成為制約行業發展的最大瓶頸，上上也不例外。

1999年3月，時任集團辦公室主任的朱洪祥通過調研、論證，向公司提交了“上上ERP”實施方案，并被任命為信息化項目負責人。

“管理者面前沒有困難。”這是朱洪祥的做事理念。在他的周密策劃下，2001年10月，歷時兩年、耗資超千萬元的中國電纜行業首個“ERP企業資源管理系統”全面上線。回想起這段經歷，朱洪祥仍記憶猶新。他告訴記者，這是一場信息化變革。“不上ERP管理難以上臺階，上就要直面風險和挑戰。”ERP的上線，就意味著企業內部的采購、生產、銷售、財務和管理權限等各道流程都將公開透明。這在當時，阻力重重。但ERP的成功上線，成效顯著，不僅實現了企業管理的精細化、扁平化、信息化，更在中國電纜行業創造了第一。該ERP項目還被評為“2005年度中國制造業信息化經典成功案例”，上上成為國內電纜行業唯一獲此殊榮的企業。

2010年朱洪祥主持實施的“CIMS超高壓集成系統”再獲成功，歷時3年、耗資2000萬元，實現了超高壓電纜生產全過程的質量控制、分析和追溯，再次創造了中國乃至世界電纜行業的第一。2016年3月，朱洪祥又在全國率先與上海電力公司共同實施“電線電纜制造的遠程監造系統”項目，使上上成為國內首家實現用戶遠程監造的電纜企業。

領跑行業抓質量

追求卓越無止境，跳出行業做標桿。2004年，我國首次頒布《卓越績效評價準則》，朱洪祥親自帶頭學習、研究標準，推動成立卓越績效項目小組，帶領大家參予評價和改善，逐漸形成了具有上上特色的卓越績效管理模式。2004-2010年，上上連續三屆榮獲“江蘇省質量管理獎”，2005年更是榮獲了電纜行業唯一一個“全國實施卓越績效模式先進企業”。

2012年，《卓越績效評價準則》新版國標頒布，朱洪祥第一時間把“國標”引入企業管理，還親自主持編寫自評報告，2013年、2014年，分別以總分第一的成績榮獲首屆唯一“常州市市長質量獎”“江蘇省質量獎”。

2015年上上參與第二屆“中國質量獎”評比，該獎項是國家在質量領域的最高榮譽。朱洪祥憑借豐富的企業管理、質量管理經驗，親自主導、創新提出“以‘四個人人’為核心的全員績效體驗模式。朱洪祥說：“四個人人就是人人有指標，人人有數據，人人會算賬，人人是老板。”在上上電纜生產車間的公示墻上，記者看到，每位員工每天收入一目了然。據了解，“四個人人”管理模式連獲第二、第三屆“中國質量獎提名獎”，實現了常州市、中國電纜行業在國家質量獎項上的“零的突破”。

“敢為人先，初心不變”這是朱洪祥的第一要事。近年來，朱洪祥被聘為“全國質量管理專家委員”“全國強制性產品認證技術專家委員”等多個專業機構的專家委員。他主持的質量品牌工程“實施品牌戰略，鑄就質量名牌”項目獲江蘇省現代化管理成果一等獎。主導實施的“超高壓集成制造系統的開發與應用”榮獲中國機械行業“企業管理現代化創新成果”二等獎、多個信息化項目獲江蘇省企業現代化管理創新成果二等獎。

                               張海濤 陳旭浩 秋冰/文  張海韻/攝