上上集團最大的中國夢是中國制造業崛起；中國制造業崛起最重要的途徑是科技創新；科技創新的核心在于人。
—題記
上月26日，作為全國電纜行業唯一的“裝備中國功勛企業”，上上電纜集團宣布：世界首堆三代核電AP1000殼內電纜正式研制成功。
這是一座里程碑。
它填補了世界核電工業領域一項重大技術空白，標志著上上產品站上了核級電纜技術的珠穆朗瑪巔峰。
國家核電技術公司董事長王炳華親自前來祝賀。他動情地說：“作為一個民營企業，僅僅依靠自身力量攻克這樣一個世界級技術難題，絕對是中國核電發展史上的一個奇跡，國家應該感謝你們！”
而創造這一奇跡的，是王松明和他的科研團隊。
美國公司知難而退 王松明迎難而上
2010年，就世界首堆三代核電AP1000殼內電纜的研發和制造，國家核電工程有限公司向全世界發出招標。美國一家老牌電纜公司和歐洲數家電纜供應商聞訊而來，最后，美國公司中標。然而，3個月后這家美國公司在分析技術難度和風險后知難而退。
當時，我國殼外電纜已擺脫進口依賴，而殼內電纜則完全要借助國外頂級研發力量。面對中標企業的退出，國家核電技術公司把希望寄托于上上電纜集團。身為上上電纜集團副總經理的王松明，主動向董事長丁山華請纓。而一向以行事果斷著稱的丁山華，此時卻有一絲猶豫：“如果失敗，上上多年樹立的品牌將受重創，企業受打擊不說，我國投巨資的三代核電發展進度也要受到重大影響。”
讓丁山華猶豫的，還有另一個重要原因——
王松明是出了名的拼命三郎，他帶領公司科研團隊，經過10多年的攻關，2006年完成了我國首批K1類核電纜的研發與制造，為我國核電站建設立下了汗馬功勞。但由于長期精力透支，王松明1999年患上胃底賁門癌，切除了2/3的胃；如今要攻克國際頂級難題，他的身體是否支撐得了？
王松明知道了這件大事。
兩星期內，他與團隊反復論證，最后一錘定音：上！
2010年12月30日，上上走上簽約臺，與國核工程有限公司簽下了三代核電AP1000自主化依托項目4臺機組核島動力及控制電纜合同。
“中國如果編寫核級電纜發展史，缺少了‘王松明’三個字，將是不完整的”
2011年4月，作為AP1000殼內電纜等第三代核電纜研制的技術總指揮，王松明帶領科研團隊，全身心投入研發攻關。
按科研慣例，一項重量級研發至少要確定兩套以上方案，可王松明對幾套方案作多輪評審后，最終，自信地精選了一套。
第三代殼內核電纜研發有三難：其一，技術要求高。該項技術標準是美國西屋公司制定的“美國標準”，國際上尚無成熟的材料制造技術，而美國把控每個研發細節近乎苛刻；其二，電纜要求使用壽命長。三代核電要求正常使用60年（二代只要求40年），而且許多試驗項目需赴美國進行，最殘酷的試驗要在高溫、高壓、高輻射下進行；其三，溝通難度大。一些技術指標的變化需要隨時和技術提供方溝通協調，溧陽沒有越洋視頻設備，中美存在12小時時差，所以每次都必須前往上海，選擇清晨或傍晚，和美方進行越洋視頻會議，其中還要克服語言溝通、術語解釋等障礙。
困難重重下，王松明率領研發團隊夜以繼日解決一道道難題，每天早上召開專項例會，晚上挑燈夜戰，翻看白天的試驗記錄，撰寫試驗數據。在產品試制中，最多的一種產品連續試制了30多次。目睹王松明每天加班到深夜兩三點，還經常奔波于北京、上海、深圳，親人和同事擔心他舊病復發，勸他別那么拼命，丁山華也多次找到他，讓他注意休息。可王松明總是笑著說：“時間不等人，不拼怎么行。”
讓人擔心的事還是發生了。2011年10月底，王松明賁門癌復發，癌細胞開始轉移，需要立即手術。可為了準備11月初公司的殼外電纜發布儀式，他將手術日期推遲，一直堅持到發布儀式結束才被推進手術室。然而，他已錯過了最佳時間，手術效果很不理想。知道這一結果，王松明沒有后悔。面對探病的公司領導和同事，他的話題依然是三代核電殼內電纜的研發。病魔沒有擊垮王松明的意志，王松明的意志卻擊垮了科技難題。在他的堅持下，僅耗時1年多，就攻克了三代殼內核電纜核心技術難關，打破了當時業內普遍認為光做試驗至少就要兩年的定論。
此時，王松明自知時日不多，他坦然地對同事們說：“本來想親眼看到產品正式交付，現在看來是等不到了，后續完善工作就拜托你們了……”
2012年9月17日上午，王松明永遠合上了疲憊的雙眼——而這一天，距世界首堆AP1000殼內電纜正式交付，僅差7個多月。
王松明走了。
上上電纜集團至今依然保留著他的“副總經理”辦公室。丁山華說：“王松明這一生，為中國核級電纜事業奮斗一生，為上上奮斗一生，他的位置無人能夠替代！”
國家核電技術公司一位資深專家這樣評價王松明：“他的離去，是中國核電領域的重大損失。中國如果編寫核級電纜發展史，缺少了‘王松明’三個字，將是不完整的。”
割舍不下的愛
1983年到2012年，30年風雨同舟，王松明對上上集團，對上上的所有員工，飽含深情。2012年8月，預感到生命即將走到盡頭的王松明，請求醫生讓他回上上看最后一眼。
那是一個炎熱的上午，醫生把插著氧氣瓶和掛著點滴的王松明從中巴車上攙扶下來。雖然身體極度虛弱，但王松明還是西裝領帶——做人和做事一樣，他永遠都是那樣認真和執著。眼前的一幕，讓王松明熱淚盈眶：董事長丁山華帶著集團全體管理層和技術人員列隊等候，迎接他回家。在場的所有人，眼睛都濕潤了。年屆古稀的丁山華，看著這位功臣，心中翻江倒海。
當初，上上只是一個年產值2億元的小型電纜廠，是王松明帶領科研團隊，幾十年如一日，為企業攻克一道道難題。隨著核級電纜、110KV超高壓電纜、港機電纜、風能電纜、光伏電纜等產品相繼開發成功，上上形成了一支由各級優秀技術人員組成、老中青并存的國內甚至國際一流的研發團隊。正是這支研發團隊的科技創新，推動企業不斷轉型升級，跨越了百億大關，成為我國該行業中屈指可數的航母級企業。上上，成為全國電纜行業唯一的“裝備中國功勛企業”。
而王松明始終認為，忠于企業，就是忠于自己。他總是這樣教育團隊中的年輕人。在同事和部下的眼中，王松明是個熱愛工作、甘于奉獻的領航者，也是個兢兢業業、一絲不茍的好兄長。集團副總工程師、核電辦主任梁福才與王松明共事20多年，對王松明再熟悉不過。他說：“王總太熱愛這份事業了，為了這份事業，可以說，這幾十年他都沒有停息過。”病重的王松明，哪里舍得他的核電纜事業，哪里舍不得讓他成長讓他成功的上上，哪里舍不得與他一起奮斗、一起攻關、朝夕相處的同事們啊！這是8月，驕陽似火。與大家告別時，王松明留下的最后一句話是：“如果真有來世，一定再和你們做同事。”
（本報記者：李金堂）
溧陽市委作出決定：向王松明學習
為研發世界首堆三代核電AP1000殼內電纜，江蘇上上電纜集團副總經理王松明倒在崗位上，獻出了寶貴的生命。昨天，溧陽市委作出向王松明學習的決定，要求該市各地和廣大干部群眾弘揚“王松明精神”，為溧陽率先基本實現現代化爭作貢獻。
溧陽市委中心組23日專門舉行了王松明先進事跡報告會。王松明還被追認為優秀共產黨員。
王松明，1962年出生，1983年高中畢業后進入溧陽電線廠工作，從材料技術員做起，成長為研究員級高級工程師，最終晉升為江蘇上上電纜集團副總經理，并成為享受國務院特殊津貼專家。王松明先后主持和參與國家863項目1項，主持國家標準、行業標準制修訂10項，主持國家級新產品9項，省科技攻關計劃2項，獲20項國家專利，13項產品填補國內空白，1項填補國際空白，使上上在核電站核島內電纜、磁浮列車長定子電纜、港口機械用卷筒電纜等領域的研究與國際接軌，并在國內處于領先地位。他所擔綱的技術中心被認定為國家級企業技術中心，并經國家人事部和江蘇省科技廳批準組建了國家博士科研工作站和江蘇省特種電線電纜工程技術研究中心。作為AP1000殼內電纜等第三代核電纜研制的技術總指揮，為攻克研發難題，他在胃切除三分之二的情況下，夜以繼日工作，攻克了世界首堆三代核電AP1000殼內電纜的核心技術難題。由于勞累過度，導致癌癥復發，2012年9月王松明倒在了工作崗位上，年僅50歲。
國家核電技術公司領導這樣評價王松明：“他的離去，是中國核電領域的重大損失。中國如果編寫核級電纜發展史，缺少了‘王松明’三個字，將是不完整的。”
（常州日報記者 李金堂）
快評：追夢人
從一家年產值只有2億元的小型電纜廠，發展成為中國電纜行業唯一一家“裝備中國功勛企業”，上上集團依靠的是科技創新。由此，企業不斷轉型升級，不僅多次打破國外的技術壟斷和封鎖，而且成為年銷售跨越百億元大關的“航母級”企業。
在這一條路上，深深地鐫刻著一個人的足跡——王松明。
從一個高中生，到享受國務院特殊津貼的專家，王松明個人的夢想始終與企業的命運、國家的需要，緊密結合在一起。是企業為王松明實現了他的大學夢；而在隨后的幾十年里，王松明帶領科研團隊，為企業攻克一道道研發難題，直至摘取核電纜技術皇冠上的明珠，使企業一步步實現制造業崛起的夢想。
實業強國的夢想，從洋務運動開始，中國人已做了150年。直到今天，這個夢想才變得如此真切可見，就是因為有了許許多多像王松明這樣的科技人才。是他們，把“中國制造”一步步變成了“中國智造”。實現“中國夢”，就要有這樣的追夢人。我們的產業發展史，也將永遠記錄著他們。（常州日報記者 虞圣強）
